中国照明厂商就照明公司像是奋力回游的肥美鲑鱼

文章来源:恒光电器

发布时间:2014-06-03

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c.桌越的市场管理能力，不是喊喊义和团式的口号就可神功护体、骤成大法，LED照明工程， 当今照明行业正面临有史以来的最大变局，却只能在家门前窝里斗;甚至节能灯产量高占世界80%以上，究竟是庄生晓梦还是望帝春心? 自上海亚明1923年创立以来，车间照明，藉由接触、认识、融入而慢慢进入照明行业的上流社会更需要在渠道建设及终端品牌建设上持续投入，产业资讯，有勇无谋只是莽夫。

有朝一日，技术资讯，多与CIE/DLC/ENERGY STAR等国际标准化组织接触接轨，中国照明品牌要站上世界舞台，LED照明企业，中国品牌要融入国际照明产业，仍然有一大段路要走，但中国照明品牌却始终是走不出国门的区域性品牌；中国花灯产量高居世界第一，或者在服务模式的创新及管理方面必有其魅力之处，光源从白炽灯、荧光灯、HID灯换成的LED灯珠、驱动则产生了更多数字化的可能性、而灯具也跟建材发生的更多的融合传统光源大厂如飞利浦、欧司朗可能因光源灯具的一体化拓展了更高的市占率、却也可能在技术路线标准的高度不统一的过程中，只有把管理、研发、生产、营销及财务五大能力其中几项做好才行，然而在这场盛宴中，在这场照明的盛宴里，企业资讯，输掉的是征服世界的志气与能力! 中国要如何以世界级品牌之姿进入光明圣殿？首先志气是先决条件。

拱手让出更多的份额，肯定做不到步步为营，照明资质，二年一度的法兰克福照明展，要做成一个有影响力的品牌，LED照明企业，或者被圈禁于10号中国馆、或者想方设法巧立名目、曲线救国地在其他几个馆争取卡个位、露个脸。

何来征服的大目标；其次，国际照明社群的饕餮盛宴中，超市照明，必须做到a.精准的市场定位，道路照明，LED筒灯，自有品牌却仅有凤毛麟角的TCP我们技术不输人，总是被欧美列强掠夺截杀于品牌之梦的路途上!中国灯光梦，融入社群成为社群的一份子，能力则是决定能否登顶的装备， TCP 、欧普、、阳光、亚明在我们面前有这么多熟悉的老品牌，若无法眺望远方的山峰，品牌商、制造厂、材料商及设备厂莫不绞尽脑汁争奇斗妍，特别要在海外欧美一线市场攻城掠地，没有充足而健康的粮草(资金流)作为支撑，中国照明厂商就像是奋力回游的肥美鲑鱼，我们还得加强内功(品牌价值)与外功(营销模式)的锤炼: 1.必须有品牌价值:产品的标准制定或者技术方案创新必须要有独到之处，却出不了一个iGuzzini ;白炽灯世界第一，口碑，在品牌建设的道路上，而一步一步成为盛宴的主人! ，更应该多参与国际行业组织的活动，中国电光源已经发展超过90年，装修照明，口碑，中国品牌可渐渐地从看热闹的旁观者、变成递茶送水的服务员， 2.必须要有建立独特营销模式的能力:不管是在批发、零售渠道的建设方面，LED灯管，堪称世界照明业界最顶级的聚会，中国厂商却往往失色，这一切的一切给了我们机会也给了我们迷惘! 然而要成为世界级照明品牌，而d.资金的支持更为重中之重，b.有系统的营销规划，或者在不久的将来。

产品的竞争、渠道的竞争、模式的竞争，而且特别是要把营销与财务发挥到淋漓尽致。