品上联姻珈伟 意在摆脱发展困境？

文章来源:恒光电器

发布时间:2014-06-07

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　　为拓展国内市场，5月19日珈伟股份公司与品上照明全体股东签署了《股权转让协议》，以1.23亿迎娶品上照明，“联姻”后的品上照明将作为珈伟股份的全资子公司和主要子品牌进行运营。

　　一石激起千层浪，医院led照明，照明产品，珈伟品上的“联姻”在照明业引起了讨论的热潮，大家纷纷发声，揣测着这段姻缘的来龙去脉，媒体特采访了品上照明之前的一位事业部负责人，意欲揭秘品上照明“下嫁”的背后故事。

　　从“高峰”落入“低谷” 品上辉煌遭“腰斩”

　　2004年，品上照明在广东省中山市成立，集生产、研发、销售于一体，产品涵盖商业照明、LED 照明、建筑电气、户外照明、光源电器 5 大门类。2007年成立仅三年的品上照明就突破了1亿的销售额，并呈现出蒸蒸日上的良好趋向，订单纷至沓来，全国拥有6大市场区，24个办事处。

　　但发展到2009年，品上照明出现了很多内部复杂的问题，由于整合投资者不畅，股东之间的不和，外加产品供应上也无法取得良好的效果，结果导致很多订单一直拖延交货，致使经销商不满，品上照明进入一个小低谷。尽管后来品上照明加大了对公司的转型和注入新的活力，，但仍然难以重回辉煌。

　　据该负责人介绍，品上照明的“失势”很大一部分原因在于企业的管理模式出现了问题，公司老总最初的想法是实行分权式管理，所以成立3大事业部，但现实中集权的控制成了致命点，家用照明，由于公司整体集权到公司总经理，引发了不懂其他产品线事业部的老总下达不恰当的管理指示，导致决策慢，一言堂，人浮于事， led服装照明，最终引起了连锁的管理问题。

　　迫于对集权管理的不满，品上管理层高管纷纷离职，办事处经理大量流动到竞争对手，品上离职人员创办的小企业达20家。这样就严重把品上原来的企业精神分解了，LED筒灯，资源也分散了。而品上营销体系的变动， led亮化工程，导致代理经销商渠道的不稳定。在品上照明的小区代理体系中也出现代理商的观望和质疑，本来不是很稳定的体系出因业务的流动而损失一部分的优质经销商资源。

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