看LED企业如何解决库存问题

文章来源:恒光电器

发布时间:2014-05-19

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 大量库存在LED产业中司空见惯。处在快速变更的产业步伐中， led亮化工程，LED企业该如何善加利用库存参与市场竞争?

　　库存是指客户没有用掉的一些等外品，我想每家芯片行业它的产出是自然分布，LED照明品牌，ROSH认证，所以等外品是必须有的，等外品和等内品与正常的产品价格差别是蛮大的，但库存实际上也不至于是人们所说的垃圾。可通过效能的提升或开发出不同的应用，把企业的库存品使用出去，口碑，这也让所谓的垃圾变成黄金。

　　过度库存=自掘坟墓

　　因为传统照明不像半导体照明产业，不按产业链的思维经营。半导体照明它的专业化分工还没有呈现出来，但今后一定会呈现出来。在传统照明时代，库存是企业竞争的利器，LED照明时代，国内资讯，过度库存就是企业的坟墓。今年LED行业竞争，照明产品，库存实际上是企业的一个要穴，恒光电器,照亮您的生活，厂房照明，LED照明企业，或者是一个命门。企业如果管理不好库存，企业的竞争肯定会出现致命问题。管理好库存，企业就能够胜出，至少还能够活着。

　内部的库存管理上来讲有两个原则，第一个原则是用最大的努力响应客户的需求。第二个原则是库存是垃圾。现在很多企业处于渠道的布点期，流通是主要的使命。要通过快速的流通帮助渠道的抢滩登陆以后存活下来，LED照明工程，设计，并发展壮大。要聚焦在一些优势的品类上，车间照明，进行上中下游及经销商协同管理，及时沟通库存动态， LED置换工程，共同推动这产品，抢占市场份额。这样把规模和流速做起来，库存的流转更多的是考量在相对稳定的业务规模下的周转速度、反应速度和计划能力，企业资讯，可以让企业保持一个稳定的库存水平。

　　另外，得从整个产品的元件设计上考虑接口的对接，企业资讯，尝试一些模组式的器件，这样不同的环节可能会备不同的部品，到时大家可以进行快速组接，做到在库存规模比较小的情况下做到快速响应。