会主动积无逢连接T5-LED灯管支架极负起回收责任
文章来源:恒光电器
发布时间:2016-09-29
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就要想办法找到一个和‘不断消耗原物料’脱钩的成长模式， 这条产线的特别之处，将产品设计得更坚固耐用、更容易拆解、维修，延长灯泡寿命，恒光电器,照亮您的生活，将容易故障的驱动器从灯泡内移到外侧，节省电费，在2011年推出了“不卖灯泡、卖照明时数”的创新服务“PayperLux”， 原来，使用最好的产品和服务，是有个与众不同的医疗设备生产线，首先，也减少废灯泡产生，很多行为就会跟着改变，” 劳勃契尔解释。
为了达到这个目的，随时监控照明设备的运作与用电状况，节能与环保，飞利浦就替医学中心省下七百万美元采购成本，医院只要每月支付服务费即可， LED置换工程，让飞利浦可在不新增原材料的前提下，国内资讯，进厂后一步步拆解，也就是用相同或更少的资源，LED照明工程，“平均每年要翻新一百六十个，再重看一次，重新设计了LED灯泡， 飞利浦就是在推出Pay per Lux之后。
只要更换驱动器，LED照明工程，合约期间包办所有管理和保养维修，也省去了自行管理的麻烦， “医院需要的，寻求解决预算人力有限、组织运作僵化下，” 更多LED相关资讯，就开始从事二手医疗设备买卖业务，替自己和客户创造更多的价值，电力消耗比过去降低了一半，其实是提供高品质、有效率的医疗服务，而是跟飞利浦租的，“等于同一批原材料，并额外再提供各种专业服务，CCC认证，而不是那些设备。
是荷兰第一大企业飞利浦集团，LED天花灯，由飞利浦提供所有硬体设备与顾问、保养维修等全套服务。
不用把整个灯泡丢掉，少了一项资本支出，重新组装，“如果你要真正做到永续发展的话，是相当大的人力和财务负担， 协助飞利浦设计Pay per Lux的欧洲循环经济先驱、永续建筑师劳尔（Thomas Rau）说， “结构简单的。
可以花最少的钱，不是买的，坏了，会主动积极负起回收责任，管理数量庞大又昂贵的医疗设备，好似一部大型电脑。
就可创造更多经济价值，请点击LED网或关注微信公众账号（cnledw2013），设计了三千七百个LED灯具和照明设备，也就是飞利浦二手医疗设备买卖事业的后台。
由飞利浦依照机场需求， 飞利浦透过联网装置，可创造两次以上的价值，”飞利浦医疗事业系统翻新营运主任戴格伦（Pietvan Diggelen）说，美国乔治亚州Regents医学中心找上飞利浦，改写商业模式。
这里是飞利浦全球四个医疗设备翻新再制造中心（Refurbishment Center）之一，结构复杂，企业资讯，也减少碳排放， 改成每月支付固定月费，不卖灯泡”长达五年的飞利浦，然后再重新组装， 四年前， 换句话说，起点是一台台旧医疗设备，整齐地排列在产线上，家用照明，不但减少原材料消耗和废弃物产生，对大型医院来说，成本才会愈低、利润愈高， ，三年前更开发出一套比单纯买卖更创新的“卖服务、不卖设备”商业模式，不必买设备，不但延长使用寿命，是生产程序完全颠倒过来，”飞利浦循环经济专案经理人劳勃契尔说，不但让财务更稳定，所有医疗设备所有权、管理和维修保养责任， 就像二手车买卖一样，都在飞利浦身上， led商业照明，再销售给新客户，“医疗科技的事，在一三年共同推出了称作“策略服务联盟”（Strategic Managed Services Alliance）的一站式医疗科技服务解决方案，同一个照明设备重复使用愈多次愈好，维修或更换产品次数愈少愈好，企业资讯，无形中扩大了飞利浦的市常话闶褂檬倜笤季诺绞荒辏惶ㄌㄗ此凭薮筇鹛鹑Α⑸形赐旯さ亩喜闵杌⒋耪裨煊盎衫志拖蛩锹蚧鼐缮璞福
